Тимбилдинг: что это и как его организовать
Рассказываем главное о мероприятиях, которые помогают коллегам сблизиться.

Содержание
- Что такое тимбилдинг
- Когда нужен тимбилдинг
- Какие бывают виды тимбилдинга
- Как организовать тимбилдинг
- Коротко: как провести тимбилдинг для сотрудников
Кажется, чтобы сплотить коллектив, достаточно несколько раз в год устраивать корпоративы. Но даже регулярный совместный отдых не помогает сформировать успешную рабочую коммуникацию — с этой задачей справляется тимбилдинг. В статье рассказываем, когда он необходим и как его провести.
Что такое тимбилдинг
Тимбилдинг — это мероприятие, которое помогает коллегам наладить взаимопонимание и стать сильной командой. Это могут быть игры в офисе, выезды за город или интеллектуальные соревнования. Такая совместная деятельность помогает руководству изменить работу всей компании:
- Улучшить коммуникацию. На тимбилдинге сотрудники общаются в открытой дружелюбной обстановке и лучше узнают друг друга. После им проще решать рабочие задачи и улаживать текущие конфликты.
- Повысить мотивацию. Совместные мероприятия помогают поддерживать высокий уровень мотивации и вовлечённости сотрудников. А ещё в процессе тимбилдинга удобно донести цели компании и вдохновить на их достижение.
- Укрепить коллектив. Командообразование в организации помогает лучше понять коллег, выявить сильные и слабые стороны каждого. Например, во время тимбилдинга рядовой сотрудник может проявить задатки руководителя или навык творческого мышления.
- Снизить уровень стресса. На работе часто случаются напряжённые ситуации: новый проект или переработки. Участие в позитивных мероприятиях помогает разгрузить психику и предотвратить эмоциональное выгорание.
- Развить корпоративную культуру. Тимбилдинги повышают положительный имидж компании. Соискатели будут знать, что в команде ценят и поддерживают сотрудников.
Когда нужен тимбилдинг
В компании много новых сотрудников. Например, если бизнес только начал работать или открыли новое направление. Участие в общем мероприятии поможет коллегам ближе познакомиться и наладить связь. Это снизит риск увольнений через месяц.
Часто возникают конфликты. Важно различать конструктивные споры и бессмысленные ссоры и обиды. Если конфликты мешают рабочему процессу, тимбилдинг поможет выявить суть проблемы и отработать навык переговоров.
Изменилась структура команды. Например, пришёл новый руководитель или произошло слияние отделов. Любые перемены в компании — это переходный момент, в это время процессы могут сбиться. Тимбилдинг поможет пережить сложный период и ускорит сплочение нового коллектива.
Отделы замкнуты и не поддерживают связь. Из-за этого сроки затягиваются, а результаты недостаточно эффективны. Здесь также пригодятся игры на командообразование — так разные отделы научатся взаимодействовать друг с другом.
Какие бывают виды тимбилдинга
Чаще всего тимбилдинги различают по уровню активности:
- Спортивный. Самый распространённый вид тимбилдинга. Во время тренировки участникам приходится работать в команде и стремиться к общей победе. Можно отправиться на совместный волейбол или дартс либо придумать своё состязание.

- Интеллектуальный. Из популярных вариантов — игры «Что? Где? Когда?» или «Брейн-ринг». Сотрудники делятся на команды и вместе набирают очки, а результат зависит от вовлечённости каждого участника.
- Творческий. Мероприятие можно устроить прямо в офисе, например заказать мастер-класс по рисованию. Совместное творчество сблизит коллег и поможет разгрузить психику.
- Социальный. Сюда относятся субботники и волонтёрские акции, например сбор средств для детского дома. Цель такого тимбилдинга — сформировать чувство причастности и повысить лояльность сотрудников.

- Психологический. Такой тимбилдинг может значительно увеличить уровень доверия в компании и улучшить атмосферу. Можно провести коуч-сессию с тренером или ролевую игру. Например, команда может стать частью детектива, где каждый сотрудник становится персонажем — преступником, свидетелем или полицейским.
Как организовать тимбилдинг
Если не продумать все детали, то компания не получит нужный результат или вызовет отрицательную реакцию со стороны сотрудников. Подготовку мероприятия лучше делегировать event-агентству, которые проводят тимбилдинги для компаний, но можно организовать и самостоятельно.
1. Определите цель и бюджет. От этого будет зависеть вид тимбилдинга и место проведения. Найдите ответы на вопросы:
- Зачем нужен тимбилдинг?
- Какие проблемы необходимо решить?
- Какие навыки и качества сотрудников нужно развить?
2. Соберите пожелания. Это можно сделать анонимно или открыто, но лучше учесть все предпочтения. Например, активные игры могут не подойти людям с двигательными нарушениями. Для опроса удобно использовать Яндекс Формы — можно поделиться ссылкой в мессенджере или вставить код на корпоративный сайт.
3. Выберите формат и продумайте идею. Например, для повышения доверия можно выбрать тренинг «Верёвочный курс», где участники будут помогать друг другу преодолевать препятствия.
4. Напишите сценарий. В начале тимбилдинга важно объяснить цели мероприятия, а в финале — обсудить результаты и впечатления участников. Также нужно заложить перерывы на отдых и перекус.
4. Выберите площадку. Опирайтесь на ваш бюджет и погодные условия. Например, летом удобно отправиться в поход на природу, а зимой лучше подобрать комфортное помещение и провести квест.
5. Соберите обратную связь. Проведите опрос среди сотрудников — это поможет понять, достигли вы цели или нет. Анкетирование можно провести с помощью сервиса Яндекс Формы — ответы легко скачать в виде файла или сохранить на Яндекс Диске.
Коротко: как провести тимбилдинг для сотрудников
- Тимбилдинг помогает укрепить команду и повысить эффективность компании.
- Совместные мероприятия необходимы в разных ситуациях: большое количество новых сотрудников, плохая коммуникация между отделами или перемены в структуре компании.
- Тимбилдинги приводят к разным результатам. Например, спортивный прокачивает навык работы в команде, а психологический — умение слушать коллег.
- Чтобы командообразующее мероприятие получило нужный эффект, важно собрать пожелания участников, продумать процессы и проанализировать обратную связь.
